許多新員工，尤其是剛從學校畢業進入職場的員工并不了解職場紀律，仍以在學校的行為待人待事，這種現象在基層的班組成員中表現尤為突出，因而班組長有責任教育員工掌握工廠生活的基本要求，并嚴格遵守工廠生活基本要求。 一．遵守工廠“規定”的必要性 大家都知道打籃球有打籃球的規則，如果打籃球沒有規則或有規則而大家不遵守，結果會如何？大家是可想而知的。 團體活動的時候，一定要有一個對自我行動的約束，如果沒有這個約束，團體活動的目的就無法達成，這是社會與工廠都具有的同樣性質，所以經營管理的要素中，就有“控制”（管理的要素有計劃、組織、指揮、控制、協調）這個因素。在有了“控制”這個因素后，團體活動的秩序才能維持，也才能將個人行動的目標，轉移到團體活動的目標上；目的相同、廠內全員的行動有秩序，：其工作效率自然會提高，好的工作成果自然能獲得。 為了確實執行“控制”的管理因素，各個企業都會制訂就業規定、作業規定、安全衛生規則等來作管理的基準，除了有形的各項規定外，無形的廠訓、企業傳統、作業習慣、經營方針、企業道義等，也都是維持企業、穩定秩序、提高員工作業士氣的無形力量。 在大家了解“規定”對企業的重要性之后，員工應對各項規定深入了解，并從自己開始，確確實實地遵守，這是制造一個快樂作業環境的基本。 在打籃球規則上，規定犯規五次者要接受退場的懲罰。在企業的規定里，對于違反規定的員工，也詳細地記載著懲戒的條例，實際上對違反規定者的懲戒，并非制訂“規定”的本質，而只是一種不得已手段，因此員工應力求自我約束，以不違反規定為自我行動的準則，才是企業制訂“規定”所期待的目的。 二．企業規定與企業道義 盡管企業全力地制訂各項規定，如果員工不遵守或無法遵守，都會失去制訂“規定”的意義。維持社會穩定的基本是法律，而法律也可況是維護社會道德的最低限度；工廠內的規則、規定，簡單地說，也是為了維持企業穩定而要求從業人員維護“道義”的最低限度。 工廠的“道義”基礎，就是一般社會的道義，如果在工廠是一位優秀的從業人員，在社會上也必定是一位優秀的國民，因為“道義”的基礎就是每一個人的“良心”。 工廠道義的具體示例，簡單介紹如下： （1）對工廠秩序的維護。 （2）不違反約定的事頃。 （3）對于有難處的同事以具體行功來幫助。 （4）作業上的資訊積極地提供給相關的同事。 （5）自己的責任自己完全負起，不將自己的責任推諉于他人。 （6）工廠的作業全力與同事協作完成。 （7）無公私不分的現象。 （8）無不良行為的發生。 （9）確實地保守企業的機密。 （10）無浪費的行為。 （11）對作業的改善盡了自己的全力。 （12）依“良心”來從事各項作業。 企業的活動與企業的秩序靠企業的“道義”與“規定”相互作用，產生效果；但企業在制訂“規定”之時，也要深入研究，衡量應維持在何種基準，才能使從業人員不失秩序，也能產生高度工作效率，如果企業只嚴格要求從業人員遵守這遵守那，而不考慮員工的條件，是不會有好的結果。 三．工廠作業的習慣 工廠作業的習慣，也是維持團體活動的一個基準。這個工廠習慣也可說成是企業內的特殊禮儀、服裝，使用的口語、特殊的作業氣氛與員工作業時相互協助的方式。 工廠內的作業習慣，大部分是長期遺留下來的產物，當然在這些習慣上，有好的習慣與不好的習慣。如果有不合理的作業存在時，身為企業一員，不能因而有所姑息，應積極地考慮改善方案，在與工廠的從業人員協商下，全力地給予合理化，這是員工對工廠作業習慣的好與壞必須區分清楚的地方。換句話說，好的傳統應加以發揚光大，對于不合理的傳統，則須盡早將其改善或革除。